Время расплачиваться за свои ошибки

Я пока далек от мысли о том, что кризис 2008-2009 годов завершится какими-то потрясениями, как это было 10 лет назад. Это другая болезнь. Не будет эпицентра, яркой точки, после чего можно будет говорить о том, что приняты все «лекарства». В 1998 году одна из болезненных мер, которые были предприняты, — девальвация, на существенный сектор российской экономики оказала благотворное влияние, потому что позволила фактически закрыть внутренний рынок для импорта и начать внутреннее производство. Уже в декабре 1998 года экономика начала расти, дышать. Сейчас такого «лекарства», которое может изменить весь тренд, к сожалению, не существует.

Как себя поведет государство, пока непонятно. Есть угроза «мягкой» национализации. Пока мы можем сказать только об этом. К сожалению, для всех нас российское государство пока не продемонстрировало своих способностей внятного хорошего бизнесмена. То есть ни один из бизнес-проектов, которые реализует государство, пока не увенчался успехом.

Для меня, честно говоря, является загадкой, почему наши экономические министры никак не реагировали на изменение ситуации раньше.

Меня приглашали пару раз в Министерство экономики РФ посоветоваться, узнать, что я думаю. Но после того как я им сказал, что я думаю и что надо делать, меня больше не приглашали. Видимо, это не вписывается в общую концепцию. А что бы я посоветовал?

Первое. Я бы всерьез занялся ревизией бюджетных обещаний. Я не говорю, что надо сократить бюджетные расходы, но их надо пересмотреть и переоценить: нужно ли нам в этот период именно на эти цели тратить деньги. На мой взгляд, есть вещи, с которыми сейчас точно можно повременить. При этом сэкономленные деньги можно потратить на другие проекты, которые окажут больший эффект на нашу экономику. Например, то же строительство дорог. С одной стороны, это загружает местную промышленность стройматериалов, с другой стороны, если построить хорошие дороги, то люди начнут жечь меньше бензина и керосина. Можно вложиться в ту же систему здравоохранения, образования.

Второе. Я бы более интенсивно подошел к контролю над банками. Очевидно, что банков, которые нужно было бы прикрыть, больше чем четыре. Когда выясняется, что практически каждый из этих банков погорел на том, что брал деньги взаймы на два года, а вкладывался в проекты, рассчитанные на 10 лет, и при этом Центральный банк РФ не мог этого не видеть… Мне кажется, что у нас что-то не в порядке с банковским надзором. В этом направлении, по моему мнению, и нужно действовать. И чем быстрее, тем больший эффект будет получен.

Третье. Я бы прекратил выдавать деньги и банкам, и компаниям. Считаю, что кризис — это время, когда нужно расплачиваться за свои ошибки. Если компании и банки делали ошибки, если проводили неправильную стратегию, то владельцы этих бизнесов должны терять свой бизнес или делиться, чтобы приходили другие акционеры. Но желательно, чтобы это было не государство.

Кроме того, сейчас очень хороший момент для того, чтобы сделать структурный маневр и открыть дверь прямым иностранным инвестициям, пустить на российский рынок иностранных инвесторов, чтобы они занимались здесь делом. Это главное, что я могу посоветовать.

И напоследок. Есть кризис как латинская буква V — упал, оттолкнулся и пошел вверх. А есть кризис другой — упал, ползешь, а потом медленно поднимаешься наверх. Мне кажется, что у нас сейчас кризис второго типа.

Текст: Сергей Алексашенко, финансист, в 1995-1998 годах - заместителя председателя Центрального банка РФ
Из выступления в Клубе региональной журналистики «Из первых уст», 23 октября, Москва
Опубликовано: “Новый Компаньон”