Рабочий - не волк?

Автор: Александр Белов

Найти и удержать. В смысле – персонал. Оказывается это проблема. По крайней мере так считали пермские специалисты, приехав в Березники. А оказалось...

Как здорово, что все мы здесь сегодня... После кратких вступительных речей началась презентация участников. Каждый присутствующий должен был рассказать кто он, какова его цель. Большинство из пришедших на конференцию - директора или представители отделов кадров предприятий малого и крупного бизнеса из Березников и ближайших городов. Основная проблема - нехватка специалистов и их миграция.

В первой части встречи представители компании по подбору персонала «АКР» рассказывали о ситуации на рынке специалистов Пермской области, о важности «бренда» компании («бренд» – торговая марка, наименование). Объяснения переходят в разряд специфической терминологии, что приводит в замешательство некоторых предпринимателей (ну слов таких наши менеджеры не слышали). Просьбы пермских лекторов поделиться опытом работы с персоналом, или просто вопрос: «Поняли ли вы о чём речь?» вызывали ступор и гробовую тишину в зале.

Ко второй части народ разогрелся, вид общения изменился. Выступили представители березниковского Центра занятости населения. Они стали говорить о нехватке рабочей силы при безработице (на одного клиента ЦЗН приходится до трёх рабочих мест). О том, что предприятия сами ставят штампы лентяям (в бланки поиска работы), и те годами не слазят с шеи бюджета (пособия получают). Предприятия не берут на работу людей предпенсионного возраста и молодежь, хотя это надёжные кадры.

После этой речи наши бизнесмены стали сетовать на отсутствие специалистов всех уровней. Причина - нехватка рабочих рук в связи со сложной демографической ситуацией и желанием многих получить высшее образование. В результате - прослойка управленцев среднего звена (мастера, бригадиры), где не требуется сверхзнаний, сильно поредела. При этом предприятиям обязательно требуются молодые специалисты, которые будут развивать предприятие, но со стажем работы не менее трёх лет. (подразумевается, видимо, что с таким стажем народ уже рождаться должен).

Пермяки опять озадачили местный бизнес примером: готовят специалиста за границей, а потом он возвращается и через два месяца уходит с работы. Почему? Потому что не может полученные знания воплотить. Посылают кого-нибудь «по разнарядке» повысить квалификацию, а тот на половину занятий не ходит, деньги только на ветер. Надо точно знать, чего хочет работник. Высокая зарплата - залог высокой производительности и признак того, что работник останется в фирме, не всегда.

Представитель одного из березниковских предприятий попросил консультантов «вернуться на землю»: «Это у вас там продвижения работают а здесь народ просто приходит работать, не для гигантских денег не для продвижения, или воплощения, а просто работать. И талантливая молодежь отсюда уезжает. В Перми скоро целый район займут березниковцы».
Займём, конечно. Особенно, после консультации.