Дьяков меняет функционал топ-березниковцев

Изменения в структуре городской администрации, которые на этой неделе глава города Березники Сергей Дьяков презентует депутатским комиссиям городской Думы, касаются не только числа заместителей и их служебных обязанностей. Идёт перестройка практически во всех подразделениях администрации: где-то сокращаются, где-то добавляются целые отделы и службы, меняются зоны ответственности и функции. На причинах некоторых перемен березниковский мэр остановился поподробнее…

Комментарии

Дьяков молоток! Давно надо было этих жлобов из белого дома встряхнуть. Реорганизация по лучшим методикам процессного управления. Ещё надо KPI (ключевые показатели эффективности) ввести и на сайте администрации поместить. Для каждого!

От перемены мест слагаемых сумма не меняется. Основная деятельность как современного федерального правительства так и муниципальных - это реформирование самих себя. Вместо деятельности - псевдодеятельность. Поэтому можно хоть всех пешек поменять, это не повлияет на общий ход вещей.

Если еще будет толк от этих перестановок. Шанин - первый вице-мэр, держите меня семеро умру от смеха. А уничку Агеева на расстрел послали как представителя "старого режима" чуть что не так с переселенцами ему отвечать.

Дьяков, Дьяков едет в белый дом,
Дьяков, Дьяков главный в доме том
Дьяков, Дьяков всех чинуш построит,
Дьяков, Дьяков город обустроит.
Все, кто будут водопроводы нарушать
Ай-яй-яй от Дьякова будут получать.

Господа! Это не перестановки, это иной стиль управления.
Не защищаю Дьякова (он в какой-то степени самодур, очень жесток, но как топ-менеджер эффективен).
Реформирование самих себя? Да.
Псевдодеятельность? Может быть.
Шанин? Но Дьякову не нужны генераторы идей, ему нужны проверенные исполнители.
Перестановка пешек? Если опустить политическую подоплёку этой ситуации, то давайте разберёмся, что же всё-таки предлагает мэр.
А мэр предлагает централизацию функций каждого направления, которая позволит сконцентрировать ресурсы в одном месте, повысить специализацию, расширить зону обслуживания и персонифицировать ответственность каждого руководителя за результат.
РЭУ КВО - замечательный пример. По-заказный способ планирования, выполнения и учёта ремонтных работ позволяет сделать прозрачным это болото. Завхозы больше не смогут возить краску бочками (доски, гвозди и т.п.) на свои дачи, и бригады использовать там же, так как отберут у них все ресурсы (как материальные, так и трудовые).

Централизация управления является необходимой и эффективной там, где источником проблем выступают хаотичность и неорганизованность управления, размывание управленческих функций. Неужели в г. Березники (Пермский край) до сих пор была такая ситуация?

Добавить комментарий

Содержимое этого поля является приватным и не будет отображаться публично.
CAPTCHA-тест
Контрольный вопрос