Одна идея не стоит ни копейки

Среди русских предпринимателей, да и среди госчиновников и политиков, достаточно распространено одно принципиальное заблуждение: что одна отличная или даже хорошая идея может «перевернуть мир». То есть, стать основой для старта успешной компании или — чего уж там! — даже для национального проекта. Но это далеко не так. Хорошая идея — необходимое, но далеко не достаточное условие для успешного бизнес-проекта.Помню, в далеком 90-м году, когда я пытался заинтересовать одного из создателей Sun Microsystems Билла Джоя (Bill Joy) набором технических идей, Билл посмотрел на меня и сказал: «Саша, у тебя много хороших идей… Но знаешь, важно понять одну вещь: сама по себе идея — ничего не стоит. Стоимость имеет ее практическое осуществление. Поэтому давай выберем одну идею и реализуем ее совместно».Вывод 1: Идея должна быть не только инновационной, но и практически реализуемой.Тогда я расстроился, как и вся моя команда, ведь у нас и правда было много идей, и казалось, что хитроумные американцы просто хотят у нас их выведать. Но, подумав, я понял: в советском оборонном НИИ для воплощения наших идей имелись практически неограниченные ресурсы. Главное было доказать, что твое ноу-хау поможет в политическом противостоянии с Западом. Но наступало время работать по-новому. Нас заставили жить в рамках заранее просчитанного бюджета и ответственно прорабатывать наши шаги на пути к реализации проектов. Так мы создавали один из первых прообразов сегодняшних модулей Wi-Fi в PCMCIA-картах и программное обеспечение для него, соответствующие патенты мы получили в 1992-94 гг. Конечно, это был успех для маленькой российской компании с историей в один год. Мы в честной борьбе победили Motorola, Xircom, Cylink и других; получили инвестиции от Sun, первые в ее истории; изготовили десяток образцов и в 1993 г. продемонстрировали наш «Mash Network LAN» на IT-конференции Interop в Париже. Но когда пришло время производить наши приборы в массовом количестве, оказалось, что «подковать блоху» мы способны, а вот с организацией серийного производства у нас проблемы… Выученные на принципах «быть первыми и побеждать любой ценой в политической борьбе», мы не освоили системного подхода к реализации коммерческих проектов, не знали полного цикла создания продуктов для массового рынка. При этом, пройдя школу генерального конструктора Г. Я. Гуськова, мы, без ложной скромности, были одними из сильнейших системщиков в стране. Но — системщиками для решения комплексных инженерных, а не бизнес-задач.

Позже я понял, как важно при воплощении любой хорошей идеи получить еще и востребованный продукт или сервис, а одновременно с этим — найти особенный путь реализации задумки, причем именно промышленный путь.Вывод 2: Придумав хорошую и востребованную идею, важно придумать и эффективный способ ее реализации.Да, мы не смогли наладить массовое производство, даже доработав технологию, но на это были свои причины. Одним из важных критериев любого проекта является его своевременность. Мы же опережали не только рынок, но и элементную базу, и нам приходилось регулировать радио-модули наших приборов буквально «на коленке». К тому же мир только начинал осваивать мобильный интернет, и скорости в 19,2 Кбит/сек. вполне хватало для обмена сообщениями. Наши 4 Мбит/сек. не были востребованы рынком. Еще не существовало проблемы передачи больших мультимедийных файлов. Тем не менее, Sun и мы пытались убедить тогдашнего лидера мобильного интернета компанию Ericsson в перспективности нашей технологии, но не смогли. Только в 2005 г., встретившись с CEO Ericsson в 1994-2003 гг. Карлом-Хенриком Сванбергом (Carl-Henric Svanberg), я получил его утешительное для меня признание: что в далеком 1994 г. он и его коллеги совершили ошибку, уповая на свои успехи и не предвидя бурного распространения Wi-Fi в будущем. Для Sun этот бизнес не был профильным, а мы слабо ориентировались в окружающей нас бизнес-инфраструктуре.Вывод 3: Отличная идея, даже с отличной реализацией, должна быть своевременной и соответствовать рыночной потребности в продукте или сервисе, базирующихся на этой идее.Умение применять системный подход в реализации комплексных бизнес-задач в инновационной среде — одна из сложнейших проблем, которые предстоит решать для успешного перехода к инновационной экономике, анонсированного российским правительством. Конечно, предполагается, что системный подход будет просматриваться во всех действиях правительства и его исполнительных органов. Системный подход не менее важен и для предпринимателей и инноваторов, которые, в сравнении с государственными мужами, посягают на менее масштабные задачи. Но ошибки, к сожалению, и там и тут одни и те же: главное — замечательная идея, и главное — снабдить отправляющийся в путь корабль деньгами и назначить капитана. А далее разберемся, правильные ли капитаны, хватит ли у них денег, а если они не туда поплывут, «мы их поправим»… Разница между чиновниками и предпринимателями только в том, что первые, как правило, имеют доступ к практически неограниченным ресурсам, а вторые надеются на авось, то есть, в современных российских условиях, на некие «инвестиции-пожертвования».

Можно подумать, что постановщики задач и исполнители просто плохо учились в школе, но это наверняка не так. Просто Россия болеет какой-то бессистемностью и «кампанейщиной». Причин этому много: наследие советского образа мышления, образование, непредсказуемая судьба и карьера ответственных чиновников, постоянные претензии на некую самобытность и национальную особость и т.д. И никакое МВА-образование тут не поможет, поскольку оно изначально опирается на системность государственного строения, системность экономики, системность развития бизнес-инфраструктуры и системность оперирующего в ней бизнеса. Мы привыкли мыслить по-советски: главное — великая идея и ее достижение любой ценой, главное — не сбиться с курса, пока есть деньги и человеческие ресурсы. А еще главное — поддержка этих идей там, «наверху». Вывод 4: Не изобретайте новый велосипед, а старайтесь его совершенствовать.Несколько лет назад я посещал Эстонию, дело было после нашумевшего успеха команды Skype. Поразили сказанные кем-то слова: «Мы, эстонцы, живем в маленькой стране и не можем позволить себе изобретать велосипед. Но зато, как нам кажется, мы хорошо умеем такой велосипед совершенствовать, и хотим этим заниматься».

Добавьте виджет и следите за новыми публикациями "Иной газеты" у себя на Яндексе:

+ Иная газета

Иная газета - Город Березники. Информационно-аналитический ресурс, ежедневные новости Урала и России.

добавить на Яндекс