Текст: Олеся Елькова
Хотя слияние двух калийных гигантов — «Уралкалия» и «Сильвинита» — формально завершено, им предстоят еще долгие месяцы взаимной притирки. В объединенной компании, за основу которой взята концепция «Уралкалия», уже приступили к устранению дублирующих функций. Главным образом изменения коснутся управленцев, причем около 400 человек уже оказались не у дел. Впрочем, нововведения ожидают и работников предприятий в Березниках и Соликамске: с 1 января 2012 года их обещают «уравнять в правах».
Об объединении «Уралкалия» и «Сильвинита» было объявлено в конце 2010 года. Созданная компания стала крупнейшей в мире по объему производства калийных удобрений. Будущий синергический эффект, в том числе от объединения корпоративных функций, был оценен в 100 млн долл. в год. Перед компаниями была поставлена амбициозная задача — в кратчайшие сроки разработать и внедрить единую систему управления и оптимизировать все бизнес-процессы.
УПРАВЛЕНЦЫ
Согласно отчетности, по итогам 2010 года «Уралкалий» потратил на оплату труда своих сотрудников (включая зарплату, бонусы, отчисления в соцфонды и т.д.) более 6,1 млрд руб., причем почти половина этой суммы (48,7%) пришлась на управленческий персонал. У «Сильвинита» на управленческие затраты отнесено 14,4% почти из 4 млрд руб.
«Может показаться, что в «Сильвините» было меньше управленцев, но по факту это не верно, — говорит представитель объединенного «Уралкалия». — Оргструктуры предприятий базировались на разных принципах, в компаниях действовали различные принципы учета». «Уралкалий» включает в состав производственных подразделений только технических специалистов, а «Сильвинит» относил к ним и некоторых управленцев. Кроме того, в силу статуса публичной компании «Уралкалий» обязан иметь ряд подразделений, без которых обходился «Сильвинит».
В мае 2011 года административно-управленческие функции двух компаний были объединены. В результате около 420 работников «Уралкалия» и «Сильвинита» (около 10% специалистов, задействованных в выполнении административно-управленческих функций) получили уведомления о сокращении. В «Уралкалии» указывают, что для них разработана программа поддержки в трудоустройстве.
«Обычно административный штат в таких случаях сокращается в полтора-два раза. Однако это не может произойти сразу. Чтобы объединенная компания была публичной на уровне «Уралкалия», возможно, придется даже дополнительно нанимать штат, например в департамент, отвечающий за отчетность. Но по другим функциям сокращения будут, горизонты для этого есть. Я думаю, еще 15% сократят», — комментирует партнер FI Services Дмитрий Скляров.
Примечательно, что из 15 человек, входящих в правление объединенной компании, кроме гендиректора Владислава Баумгертнера в «Сильвините» успели поработать трое — все в той или иной мере производственники: директор по производству, главный инженер и директор по закупкам.
Однако затронули изменения не только управленческий персонал. Сейчас к единому стандарту приводятся структуры производственных подразделений: часть функций соликамского подразделения (транспортные перевозки, медобслуживание, ремонт вагонов и т.д.) уже переданы на аутсорсинг, другие (корпоративное питание, ремонт оборудования) перейдут к началу 2012 года.
ЗАРПЛАТА
На зарплаты в 2010 году «Сильвинит» направил почти 3,2 млрд руб., среднесписочное количество сотрудников за год составило 10,9 тыс. человек. То есть средняя расчетная зарплата — около 24,3 тыс. руб. в месяц. Затраты на зарплату работникам «Уралкалия» составили более 5 млрд руб., их среднесписочное количество — 12,7 тыс. человек, средняя зарплата — 33 тыс. руб. в месяц, почти на 40% выше, чем в «Сильвините».
В «Уралкалии» уверяют, что уровень дохода рядовых сотрудников был сопоставим, тогда как уровень окладов топ-менеджеров компании из Березников был формально выше, поскольку в них официально включались вознаграждения за все виды выполняемых работ. В «Сильвините» же часть вознаграждения руководителей была заложена в других строчках бюджета.
Кроме того, требования к руководителям «Уралкалия», как заявляется, были значительно выше. «Компания считает нормальной практикой привлечение менеджеров с опытом работы в международных корпорациях, прошедших подготовку по программам МВА и, следовательно, более «дорогостоящих», — отметили в «Уралкалии».
Объединение компаний повлекло унификацию системы оплаты труда на основе, принятой в «Уралкалии»: зарплата состоит из базовой части (оклад или тариф на основе системы грейдов) и переменной (премия за выполнение ключевых показателей эффективности). С 17 мая единая система распространяется на работников березниковских рудоуправлений «Уралкалия» и объединенной управленческой структуры. Сотрудники производственных подразделений Соликамска перейдут на новую систему с 1 января.
При этом, считает Дмитрий Скляров, суммарные затраты на персонал могут и не увеличиться. «Часть людей будут признаны негодными по критериям «Уралкалия», хотя остальным зарплату до уровня «Уралкалия» и поднимут», — говорит эксперт.
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР
По состоянию на конец 2010 года в профсоюзных организациях состояли 50,1% работников «Уралкалия» и 94,9% работников «Сильвинита». Несмотря на то что все сотрудники «Сильвинита» после слияния переходят в штат «Уралкалия», они остаются членами своего собственного профсоюза. Профсоюзы будут представлять работников в переговорах по новому коллективному договору. Из-за объединения компаний действие старых колдоговоров было прекращено. В феврале 2011 года была создана комиссия с участием работодателей и работников обоих предприятий, а также представителей Росхимпрофсоюза (председатель его пермской организации Алексей Клейн от каких-либо комментариев отказался), которая разработала соглашение на переходный период. Документ гарантирует сотрудникам объединенной компании сохранение за ними до конца 2011 года всех льгот и гарантий, предусмотренных старыми коллективными договорами. 15 сентября начнутся переговоры по новому коллективному договору, который должен вступить в силу 1 января 2012 года.