карьера

Персональная критика ваших подчиненных не должна сказываться на их комфортной работе в компании. Умение правильно критиковать подчиненных является одним из ключевых навыков для руководителя. Откровенный разнос может легко демотивировать даже самого лояльного сотрудника. В то же время искусная игра на амбициях и самолюбии людей подчас оказывается намного эффективнее выражений начальственного недовольства.

Смена в ходе подготовки к годовому собранию акционеров президента ОАО «Уралкалий» - Владислава на Баумгертнера на Анатолия Лебедева – не прошла в Березниках совсем уж незамеченной. Корпоративные медиа «Уралкалия» в своих многотысячных тиражах об этой смене, разумеется, сообщили. Но, как и следовало ожидать, остались в строгих рамках дозволеной информации – мол, сменился. Хотя на самом деле произошедшая замена довольно примечательна и даёт пищу для размышлений. И не только нам.

Любая компания старается принимать решения, ориентированные на клиентов. А кто лучше всех в курсе того, что нужно потребителю? Не президент компании и не команда топ-менеджеров. Наиболее осведомленными обычно выступают рядовые сотрудники — менеджеры низшего и среднего звена, работающие, как правило, с клиентом без посредников. Всем этим людям необходимо иметь пространство для маневра — возможность самостоятельных действий в рамках своей компетенции.

…В общем, я продержалась восемь дней. Мало, но мне хватило. Хватило, чтобы понять, что это неблагодарный труд, если, конечно, тебе мало простого человеческого "спасибо". Сколько получают соцработники, я даже не говорю, вы можете не поверить, что бывают такие крохотные зарплаты. И еще – это огромная моральная нагрузка и ответственность. Нет, я не боюсь помыть больного или убрать фекалии. Просто тяжело слушать и больно смотреть на несчастных и немощных стариков. Это наше будущее?!