Он родился в Брестской области Белоруссии, но большую часть жизни живет в Березниках. Он рос в семье простого рабочего, а закончил две академии. Он ловил преступников, получил за это орден, возглавлял зональный отдел по борьбе с организованной преступностью и Управление внутренних дел нашего города и хотел стать депутатом городской Думы. Теперь он руководит службой по управлению персоналом ОАО "Азот". Он - человек с нетипичной для Березников, но известной всему городу фамилией - Муфель. Анатолий Павлович Муфель.
- Анатолий Павлович, как у Вас прошли новогодние праздники?
- Спокойно. С кашлем боролся. Заехал на один день на службу, с документами поработать. На заводе, наверное, так и должно быть. Каждый рабочий знает, что ему крутить-вертеть. А раньше-то все дни только и было бы: "Товарищ полковник… товарищ полковник…", звонки, вызовы, хоть днем, хоть ночью.
ВРОДЕ КАК РОБИН ГУД
- Анатолий Павлович, мало кто в Березниках привык к тому, что Вы гражданский человек. Для большинства знающих Вы все равно воспринимаетесь как милиционер, пусть теперь на пенсии. А Вы с детства хотели служить? А как вообще детство прошло?
- В неполных семь лет меня привезли в Березники родители. Они, кстати, приехали сами, не высланы, не сосланы. Детей было четверо. Жили в Верхнем Семино, где сейчас управление "Уралкалия". Школа у меня сперва была № 14. Деревянная такая, полудеревенская. Возле Семинского клуба находилась. Когда четыре класса закончил, открылась нынешняя школа № 28. Там закончил восемь классов. Решил жить самостоятельно. Ушел в ПТУ-47 на электрослесаря. Параллельно учился в вечерней школе, училище закончил с повышенным разрядом. Был направлен на Второй Калийный. Отслужил в армии. Там закончил школу специалистов связи в Полтаве. Закончил с отличием. Был послан в Московский военный округ, в отдельный батальон Генерального штаба. Закончил службу начальником автоматической телефонной станции. Мне очень нравилось быть военным. Можно было там карьеру сделать. Но вернулся в Березники. Устроился на Содовый завод в цех КИПиА. Затем решил почему-то в милицию пойти.
- Сами решили, да? Не то, чтобы комсомол направил или какие-то важные люди попросили?
- Сам. У меня как-то всегда в характере было за справедливость стоять. Еще когда в школе учился, был вроде как Робин Гуд, заступался за других. Физически был крепким, занимался боксом.
УВИДЕЛ ТАМОШНИЙ ИДИОТИЗМ
- А почему в армии не остались?
- Увидел тамошний идиотизм. Не говорю, что вся армия состоит из идиотов, но есть там такие отдельно взятые. Один особенно запомнился. Плац между казармами, где мы жили в Полтаве, был немного под уклон. Какие-то умники сделали, у нас ведь много умников. А зима там неустойчивая, снег то тает, то замерзает. Плац стал гладкий, как стекло. Вот этот офицер командует: «делай раз!» Солдат ногу тянет-тянет, скользит-скользит, и падает. И так это командиру интересно, так весело. Вместе с прапорщиками: ха-ха-ха! Вот, а я не падал почему-то. Наверное, потому что боксер был. Но все-таки упал… с его помощью. А потом он упал… Поэтому я школу связи рядовым закончил. Троечники - сержантами, а я, отличник - рядовым. Да это ладно, мог быть дисбат. Помогло происхождение. Начальник учебного центра был во время войны лейтенантом в Брестской крепости.
- Но зато милицейская карьера сложилась…
- Если помните, начальником Березниковской милиции был Владимир Яковлевич Погудин. Он говорил мне: "Толя, ты-то как здесь оказался?" А как я оказался? Закончил школу милиции в Елабуге на одни пятерки. Был там командиром взвода, лучший взвод был у меня. Высшее образование получил в Перми. В 1979 году приехал в Березники инспектором уголовного розыска. Уже через полгода поступил в академию МВД. Потом еще закончил академию управления. Карьера была достаточно быстрая.
- В России можно проверить человека, в том числе и по тому, как он относится к своему предшественнику. Вы заменили на посту начальника УВД Юрия Федоровича Брагина…
- Когда я заступил на должность начальника УВД, я не критиковал Юрия Федоровича. И так все знали его плюсы и минусы. Он был замечательный, душевный человек, мы с ним здорово дружили. Как замполит он был бы особенно хорош. Но он по роду предыдущей работы не был милиционер. И ему было трудно. Особенно в силу его огромной ответственности. Он мне говорил: меня сюда партия направила, а это должен быть твой кабинет, я сейчас его закрою, и пока ты не согласишься, не открою. Вот так мы и жили. Думаю, неплохо.
Я ЕМУ ГОВОРЮ: «ТЫ ПОДЛЕЦ»
- А почему, несмотря на быструю карьеру, не стали генералом?
- У нас вообще очень дурная система. Если человек что-то делает лучше, чем остальные, вокруг него начинают плести интриги и так далее. Надо радоваться его успехам, идти за ним, спасибо ему сказать, учиться у него. Ничего подобного, таких людей просто выживают.
Когда город стал политизироваться, тогда пошли вранье и цинизм. Я поднимал вопросы разной направленности, направлял информацию в прокуратуру, властям для решения.
И позже, когда некоторые высокие руководители стали ставить борьбу с преступностью на коммерческую основу, считать, сколько денег выделено милиции и какой это дает результат, я возражал. Я говорил, вы забываете, что преступность - это социальное явление. На него влияют сотни критериев. И из них милиция может влиять только на пятую часть. Я спросил тогда, почему в благополучном крае достаточно высокий уровень преступности? А может, одной из причин высокой преступности является как раз бедность масс? И не только материальная, но и духовная.
Когда-то я предлагал сделать фильм про наркоманию, показать, как человек ломается от нее. Вот он, здоровый малыш, вот он попробовал первый раз, вот у него ломка, а вот он уже труп. Надо-то было всего 60 тысяч на это. Не поддержали. Не потому, что считали это ненужным, а потому что это Муфель предложил. Политика…
- Да, о политике. В книге "Не один пуд соли" о Вас целая глава, замечательный образ создан был. А спустя немного времени после ее появления - литры грязи во время выборов в гордуму. Помнится, это была "борьба с МММ".
- Это очень умные люди делали. После выборов случайно побеседовал с руководителем группы тех пиарщиков. Его дураком не назовешь. Хваткий такой. Но это ум с каким-то извращением. Все думали, что я буду мстить ему, а он мне сказал: "Анатолий Павлович, Вы меня извините, я понимаю, Вы - замечательный человек, я таких ментов не видел. Но это - моя работа, и я ее сделал. Вы, к сожалению, проиграли". А я ему говорю: "Ты подлец. Но ты - высокопрофессиональный подлец".
ПОЧЕМУ НЕ СТРЕЛЯЛ?
- Почему ни при Вашем руководстве, ни после не удалось победить нелегальную торговлю спиртным?
- Потому что нет государственной воли. Раньше тебя поймали за этим два или более раза - спекуляция, до трех лет лишения свободы и штрафы огромные. Потом это все убрали. Человек уходит от ответственности. Штрафы такие, что те, кто этим занимается, могут десять раз в день платить. Одну женщину пятнадцать раз наказывали за подпольную торговлю спиртным, она смеется просто. Мы ведь изымали до тринадцати тонн этой водки нелегальной. Только себе проблемы нажили.
А потом, это же - социальный вопрос. Вопрос ответственности государства. Вот раньше приди на первый пруд в район спасательной станции, там знаешь, что творилось, сколько там народу было? Волейбол, футбол, а пьяных там не было. Потом вдруг на все это не стало денег.
- Значит Вы за ужесточение наказаний. А как Вы относитесь к смертной казни?
- Я не только за смертную казнь. Есть такие, кто не имеет права жить, ходить по этой земле. Это не люди, это звери. Помню, поймали мы одного подонка. Он изнасиловал мальчика. Забрал из песочницы, унес в заброшенный дом за рудником. Ранее он уже был судим за изнасилование малолетней девочки. Выпустили досрочно. Когда мы его брали, я предупредил сотрудников, что преступник очень опасный, поэтому при первой же опасности применяйте оружие. Вот приводят его ко мне в кабинет, а у сотрудника рука забинтована. Спрашиваю: "Что такое?" Отвечает: "Он бросился на меня с ножом, порезал мне руку." И тогда я спрашиваю: "Почему ты не стрелял, почему не применил оружие в соответствии с законом?"
МНОГОЕ ЗАМАЛЧИВАЕТСЯ
- Сильно ли изменилась Березниковская милиция после Вашего ухода?
- Мне бы такой бюджет, какой у управления сейчас! Со мной ведь воевали, доказывали, что нельзя за счет городской администрации дополнительно финансировать, доплачивать милиционерам. Тогда, как и сейчас, был некомплект личного состава и, следовательно, экономия фонда оплаты труда. И хотя мне не разрешали, я на свой страх и риск эту экономию распределял между милиционерами. Благодаря этому, увеличил количество патрулей. Я бы и без этого людей обязывал в связи с оперативной обстановкой работать сверхурочно, но так я еще и платил за переработку. А это уже совсем другое отношение к работе.
Сейчас многое замалчивается. Тратятся огромные деньги для привлечения охранных структур. Всем должно быть понятно, что борьбу с преступностью нельзя перекладывать на людей, не имеющих профессионального образования. Есть государственные правоохранительные органы, и им эта задача по силам.
- А что значит управлять персоналом? Это ведь не только прием-увольнение? Помогает ли опыт прежней работы?
- Конечно. Когда я только пришел работать начальником УВД, в управлении был установлен телефон доверия. Каждое утро начальник канцелярии мне делала распечатку поступивших сообщений. Это дало ошеломляющий результат. Мы раскрывали уголовные дела, о которых даже подумать было трудно, что их можно раскрыть, в том числе, о которых было давным-давно забыто. Благодаря инициативности звонивших и другим мероприятиям, у нас раскрываемость поднялась на 21% за год, а преступность снизилась на 13,8 %. А ведь это - сотни преступлений.
И вот сейчас, по предложению руководителя предприятия, на заводе внедряется программа "Инициатива". По ней предусматривается активное привлечение рабочих к участию в управлении всеми процессами. К примеру, где-то прорвало трубопровод, паром улицу обогреваем, или вода где-то протекает, или лампочка горит целые сутки. Всем вроде, ну и черт с ним, не мое дело. Расшевелить на это людей трудно. Не научились чувствовать себя хозяевами, понимать, что чем больше будет пустых затрат, тем меньше источников повышения зарплаты. В программе есть материальная составляющая. Предполагается, что если работник увидел, как можно сэкономить, рабочая группа из специалистов рассмотрела его предложение, рассчитала экономический эффект, ему, инициатору, дается соответствующее материальное вознаграждение.
Как первый шаг, чтобы эту инициативу разбудить, мы развесили на проходных ящики. Туда люди опускают свои вопросы и предложения. Больше всего оказалось обращений о том, что трудно уехать с завода после смены. И на сегодняшний день собственником и руководством завода принято решение о закупке дополнительно четырех автобусов.
ВОТ ОНА У МЕНЯ ГДЕ
- Анатолий Павлович, недавно гордума утвердила стратегический план развития города до 2025 года. А как Вам видится город через двадцать лет?
- Вот она у меня где, эта стратегия. Это утопия. Мы на сегодняшний день не можем решить элементарные вопросы. У нас загаженные подъезды, загаженные улицы. А почему? Потому что все: "Одобрям!" А такого не может быть, чтобы все всё "одобрям". Если есть только одно мнение, это уже неправильно. И самое страшное, что в некоторых случаях это даже не мнение руководителя города. Это мнение извне. Уходят люди из администрации. Конечно, может быть, это их выбор. А если это вынужденный шаг?
Большая проблема - обеспечение кадрами заводов. Рабочие профессии стали остродефицитными. Причем везде, и у нас, и на "Уралкалии", и на "Соде", и на "Ависме", везде. Я сравнил, сколько выпускников из училищ было в прошлые годы и сколько сейчас. И мне стало непонятно: вроде выпускают столько же электриков, слесарей, киповцев, но их не хватает все больше и больше. О каком развитии мы можем говорить? Кто имеет возможность, выезжают из города. В основном это 25-30-летние. В результате на заводе каждый четвертый - пенсионер.
А вообще, чего ты у меня спрашиваешь, что будет через двадцать лет?... Нас не будет.
Текст: Александр Павлов, Неделя.RU
Фото: Неделя.RU
Cсылки в статье:
[1] https://www.beriki.ru/sotsium