В конце прошедшей недели впервые состоялся прямой телефонный разговор азотчиков с директором филиала ООО УК «УРАЛХИМ» Михаилом МАРКИНЫМ. Вопросов было задано очень много. Дозвониться до руководителя предприятия за время работы «горячей линии» удалось не всем желающим, но упущенное можно будет наверстать: Михаил Александрович планирует проводить «горячую линию» ежемесячно. А все ответы будут опубликованы в нашей газете.
АДМИНИСТРАЦИЯ СОКРАЩЕНИЙ НЕ ПЛАНИРУЕТ
— Планируется ли на пред приятии сокращение штата и заработной платы?
М. А . Маркин: — Сокращение заработной платы не планируется. Более того, у нас идет рост заработной платы в среднем по предприятию, и ник то его замедлять или останавливать не собирается. Насильственного и планового сокращения штата не будет. Если руководители подразделений придут к выводу, что существующую работу можно сделать меньшим количеством персонала, то, сохранив фонд оплаты труда и перераспределив его между работающими, никто никого сдерживать в инициативе не будет. Но никаких плановых цифр по сокращению персонала не планируется и планироваться не будет.
О ЗАРПЛАТЕ И ДОПЛАТЕ
— Здравствуйте, это вам звонят из ЦОТК. Михаил Александрович, поясните, пожалуйста, почему у лаборантов оклад меньше, чем у уборщиц более чем на 400 рублей? Ведь мы отвечаем за качество продукции и несем ответственность. Я не против, что уборщицы получают больше, но ...?
М.А. Маркин: — Сейчас я не готов ответить, но обязательно разберусь, тем более, что действует взвешенная общезаводская сетка, которая должна учитывать такие несоответствия. Я думаю, если бы вы или кто-то из ваших руководителей обратились напрямую в управление труда, этот вопрос можно было бы снять достаточно давно. С другой стороны, проблема возникла после перевода уборщиц в ООО «Кристалл», где у них произошел рост зарплаты. « Кристалл » — это отдельное юридическое лицо, которое вправе устанавливать любые оклады , свое положение о премировании, штатное расписание. Однако получается, что люди вышли из заводской сетки, и появляется некий спорный момент . Попросим коллег работать в рамках общезаводских правил, хотя, не исключаю, что необходимо корректировать также зарплату лаборантов.
— Звонят технологи цеха3 А. На апрельском собрании шла речь о крупнотоннажности нашего агрегата. И что в связи с этим к заработку будет определенная доплата. Но мы до сих пор ничего не видели.
М.А. Маркин: — Вопрос касается не только цеха 3 А. Доплата обязательно будет. К большому нашему сожалению, мы не смогли ее ввести за истекший период по целому ряду причин, основная из которых в том, что стоимость продукции упала более чем в 2 раза. Но, тем не менее, введение с 1 января 2010 года премии за выработку сверхпроектной мощности пока в планы закладываем по целому ряду цехов.
— На базе нашего цеха вводятся новые производства, в том числе АСН и производство раствора аммиачной селитры. В то же время увеличивается сфера обслуживания. Предполагается ли увеличение окладов в связи с этим?
М.А. Маркин: — Я не понял, в связи с чем должно произойти увеличение оклада?
— Но это же новое производство, зона обслуживания расширяется, значит, у аппаратчиков и операторов
становится больше работы.
М.А. Маркин: — У вас новый молодой и перспективный руководитель, я готов с ним это обсудить. Если действительно есть необходимость увеличения штатных единиц, рассмотрим предложение. Но это должна быть мотивированная позиция начальника цеха.
– Извините, перебью. Мы несколько раз включали производство АСН. Одному оператору включать колонки
нереально. Приходится всё делать в четыре руки.
М.А. Маркин: – При всех пусках АСН я присутствую лично и за всем наблюдаю. По операторам несколько вариантов решения. Не исключено, что будет еще один оператор. Это и с точки зрения промбезопасности нужно. Поэтому мы рассматриваем варианты. Одному тяжело, даже если будет два монитора, тут есть проблема. 20 октября пройдут очередные пуски, надеюсь, что в данный момент мы выйдем на опытно-промышленную партию, после чего будем решать вопрос по операторам.
— Мы сейчас работаем на АСН, в частности, с серной кислотой, которая является опасным продуктом. В цехе КрАК, между прочим, по работе с этим же продуктом получают специальное питание. У нас оно будет предусмотрено?
М.А. Маркин: — Я задал этот вопрос соответствующим службам месяц назад. Пока нет заключения, попа-
дают ли работники вашего цеха под категорию спецпитания или нет. В любом случае, все будет сделано
в рамках действующего законодательства. Если нормативные акты предусматривают спецпитание , то ,
соответственно, оно будет.
– Будет ли вознаграждение за 3-й квартал цеху 3 А?
М.А. Маркин: — Решение о квартальной премии будет принято по итогам работы предприятия и цеха на сводно-балансовой комиссии. Если говорить про 2-й квартал, цех 3 А получил квартальную премию.
При этом в приказе отмечено, что предприятие в целом план не выполнило и квартальная премия по предприятию не выплачена.
— Последний вопрос. Если у нас будет пуск АСН, будет ли какая-то разовая премия за его выпуск?
М.А. Маркин: — Да. Как только мы устойчиво начнем получать качественный продукт, естественно, все задействованные в процессе будут поощрены.
— Здравствуйте, Михаил Александрович. Я работаю в управлении, у меня такой вопрос: во многих отделах
сократили вакансии, будут ли они восстанавливаться и будет ли возобновлена премия за сокращение вакансий, человек ведь делает большую работу?
М.А. Маркин: — Функция по восстановлению сокращенных вакансий находится в ведении первого заместителя генерального директор а Мухамеда Бекхановича Бекова. В случае, если появляется дополнительный объем работы, то достаточно его подписи для того, чтобы вернуть вакансию и принять человека в зависимости от необходимости . В некоторых случаях, когда руководители не могут доказать целесообразность введения дополнительной вакансии, то принимаю решение я. За последний месяц мной лично введены две единицы в отдел управления. Что касается фонда оплаты труда, в тех случаях, когда руководители подразделений обратились по этому вопросу и мотивированно показали, что прежний объем работы выполняется меньшими силами, те отделы получили 50 процентов сокращенного ФОТа. Но стоит признать, что таких отделов не так много.
— Меня интересует, будет ли индексация заработной платы?
М.А. Маркин: — Есть две составляющие ответа на этот вопрос. Первая — индексация призвана отражать рост потребительских цен и инфляцию, которая происходит. На сегодняшний день, по оценкам экспертов, роста потребительских цен за последние два месяца ни в крае, ни в стране в целом не произошло . Вторая — по информации Росхимпрофсоюза ОАО «Азот» — это единственное предприятие по Березниковско Соликамскому узлу, где произошел рост заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008-м. В среднем зарплата на предприятиях отрасли в Пермском крае составила в 2008 году — 19 135 рублей, а первом полугодии 2009 года — 16 543,5 рубля. На ОАО «Азот» эти показатели таковы: 18 404 и 18 887 рублей соответственно. На всех остальных предприятиях, включая Сильвинит, Уралкалий, Метафракс, идет сокращение заработной платы. Более того, если углубиться в цифры по «Азоту», то по категории руководителей вообще произошло снижение заработной платы. А весь рост средней зарплаты произошел только за счет основных рабочих и служащих, отчасти специалистов.
Считаю, что на сегодняшний день зарплата непросто осталась на прежнем уровне, но, в отличие от всех остальных предприятий, еще и выросла, а между тем, неких инфляционных всплесков и роста потребительских цен не произошло. Конечно, ситуация с экономическим кризисом в регионе и в мире достаточно непростая, однако наше предприятие работает стабильно. Проанализировав его деятельность в 2009 году, постараемся изыскать средства, чтобы в начале 2010 года произвести индексацию. С транспортом разберемся. Проходную работать заставим.
— Изменили режим работы проходной возле ЦПП. Она работает с 16 до 18 часов. Можно как-то продлить
часы работы до 20.00? Через нее из цеха 3 А быстрее пройти до промплощадки и успеть на чем-то уехать.
Бывают случаи, когда люди с завода просто пешком уходят.
М.А. Маркин: — О таком графике работы проходной ЦПП в первый раз слышу. Разберемся.
— Добрый день, Михаил Александрович. Вы знаете, в выходные дни трудно добираться с работы и на работу, а иногда приходит сразу по несколько автобусов. И еще, невозможно добраться из района карналлитовой зоны. Как оказалось, маршрут 4 А сейчас вообще отсутствует.
М.А. Маркин: — В течение двух-трех недель административный директор Владимир Павлович Перевозник разберется с этой проблемой, ответ будет опубликован в газете «Азотчик».
О ДЕТЯХ И ДЛЯ ДЕТЕЙ
— Скажите, пожалуйста, вернут ли когда-нибудь детские сады в структуру ОАО «Азот»?
М.А. Маркин: — К большому сожалению, несколько лет назад детские сады были переданы городу. Мы практически сразу начали диалог с администрацией города о том, чтобы вернуть садики предприятию.
Я лично ставлю перед собой такую задачу. Однако стоимость процесса возвращения по предложению городской администрации измеряется десятком миллионов рублей. Сегодня есть три варианта, которые мы обсуждаем с одним из заместителей главы города. Хотелось бы к середине 2010 года этот вопрос решить.
— Здравствуйте. Вас беспокоит цех 3 А. Во-первых, мы рады, что вы вышли на прямую линию, и хотелось
бы, чтобы это было почаще. А сейчас вопрос. Кто-то контролирует распределение путевок, которые выдаются в детские оздоровительные центры? Есть случаи, когда в цехе один ребенок ездит за год в два разных места.
М.А. Маркин: — Странно, что возник этот вопрос. На предприятии работает комиссия, которая распределяет путевки, потом я лично утверждаю готовые списки. Если такие случаи есть, будем разбираться.
— Да. Такие случаи были именно по нашему цеху.
М. А . Маркин: — В э т о м году был дефицит путевок, и не все желающие путевки получили. Было квотирование по категориям и по цехам. То есть нельзя было отправить только детей руководителей
или близких людей. Вы считаете, что в этом году распре- деление прошло не до конца справедливо?
— Да, по крайней мере, по нашему цеху.
М.А. Маркин: — Если это так, то это форменное безобразие. На следующей же неделе по данным фактам будет создана комиссия, которая проведет проверку с привлечением управления внутреннего контроля.
— Здравствуйте, Михаил Александрович. Цех КИПиА, Петухова звонит. Хочу задать вопрос по развитию спорта. Мой ребенок ходит в детскую спортивную школу «Темп», занимается баскетболом. Они часто ездят на соревнования, но город практически не помогает. А на заводе как-то можно этот вопрос решить?
М.А. Маркин: — О «Темпе» ничего сказать не могу, а в нашем Доме спорта работает ряд секций, в том числе и баскетбольная. При этом все детские секции работают бесплатно. У нас есть секции бокса,
баскетбола, начали работать секции волейбола, каратэ. К сожалению, за секцию каратэ родители платят, деньги идут только на зарплату тренера, за аренду мы ничего не берем. Что касается баскетбола. Работает много групп, они ездят на соревнования, у нас две команды. Мы их поддерживаем, обеспечиваем формой и
инвентарем.
КАКОЙ ГРАФИК РАБОТЫ ЛУЧШЕ?
— Нас беспокоит вопрос перевода на 8-часовой рабочий день. (Вопросов по данной теме было много,
они объединены в один — ред.). Если говорить о переводе, то считаем нужным не забывать о том, что мы
справляемся со сменными заданиями, во-первых. Во-вторых, при таком графике работы сложно добираться
с работы домой.
М.А. Маркин: — Да, руководство предприятия хочет вернуть рабочий день в нормальное русло. Обусловлено это тем, что предприятие должно работать в безопасном режиме. Утомляемость организма за 12-часовой рабочий день значительно выше. Это серьезный ущерб, прежде всего, вашему здоровью. Но... перейти на 8-часовой график работы с 1 октября невозможно по ряду существенных причин. Мы тоже думаем о безопасности людей при существующей криминогенной ситуации городе. Мы работаем в этом направлении, решаем вопрос с Управлением внутренних дел города в рамках программы «Безопасный город», в финансировании которой «Азот» принимает участие. Есть другой вариант, предложенный профкомом, чтобы сразу несколько городских предприятий возвратились к 8-часовому рабочему дню, тогда на улицах станет многолюдно. Существует еще одна проблема — проблема транспорта, и она тоже на сегодняшний день, к сожалению, не решена. До тех пор, пока все проблемы не будут решены, перевода на восьмичасовой график работы не будет.
ОБЕДЫ ДОРОЖАЮТ, УВЕЛИЧИТСЯ ЛИ ДОТАЦИЯ?
— Сейчас нам выдают талоны на питание стоимостью 20 рублей. Планируется ли увеличение этой суммы, потому что реальная стоимость обеда в выходной день — 70-80 рублей?
М.А. Маркин: — Уже хорошо, что мы начали что-то делать. Особенно в тех непростых условиях, в которых
находится предприятие. Более того, это сделано исключительно для сотрудников, работающих в цехах, ряд других категорий не получают талоны. Это первое. Второе — очень хочется, чтобы дотация на питание была как можно больше, будем стараться все для этого делать. Но в четвертом квартале средств на увеличение надбавки за питание нет. Планируется, что «Горячая линия» будет проводиться ежемесячно, надеюсь, что к следующей уже появится понимание, возможно ли увеличение и самое главное — когда.
— В столовых предприятия блюда холодные и цены довольно высокие, меньше чем на 100 рублей не поешь.
И хотелось бы, чтобы столовые были почище.
М.А. Маркин: — Вопросу питания после передачи функций в ООО «Кристалл» мы уделяем очень много внимания. Именно по нашей просьбе в профкоме реальный статус получил уполномоченный по столовым. Вопрос питания с профкомом обсуждается ежемесячно. Меня лично уверяют, что проблем там нет. Более того, сейчас ввели дотацию на питание, а ООО «Кристалл» готово организовать доставку обедов в цеха.
— Здравствуйте, Михаил Александрович! Я бы хотела задать следующий вопрос — будет ли установлена дотация на питание в управлении и в санчасти, и когда?
М.А. Маркин: — Вопрос дотаций на питание давно обсуждался. На сегодняшний день, исходя из имеющихся средств, сделано то, что считается первоочередным. В идеале хотелось бы весь завод и весь филиал УК перевести на дотацию на питание, но, к сожалению, пока финансовой возможности нет. Ответить на вопрос «когда?» смогу вам в конце ноября - начале декабря этого года, когда будет понимание бюджета 2010 года.
БЫТЬ ЛИ ХОРОШЕЙ ДОРОГЕ?
— До второй проходной предприятия дорога находится в ужасном состоянии. Когда ее приведут в порядок?
М.А. Маркин: — Эта дорога стоит на балансе города. В 2008 году, когда позволяли финансы, я предлагал городской администрации отремонтировать эту дорогу 50 на 50, то есть половину средств дал бы город, половину дало бы предприятие. Но инициатива, к большому сожалению, не нашла поддержки. Тем не менее, мы решали этот вопрос и добились того, чтобы средства на ремонт этой дороги включили в городской бюджет. В текущем году отремонтировали до разворотного кольца, сейчас перед нами стоит очередная задача. Будем добиваться, чтобы на 2010 год в бюджет включили ремонт следующего участка.
БИБЛИОТЕКУ СОХРАНИМ
— Здравствуйте, можно задать вопрос о профсоюзной библиотеке? Почему мы хотим ее закрыть?
М.А. Маркин: — Отвечу на ваш вопрос многопланово. Если говорить по форме, я не знаю, почему вы хотите ее закрыть.
— Под «мы» я имею ввиду наше предприятие.
М.А. Маркин: — Об этой проблеме узнал совершенно случайно, 30 сентября от руководителя профсоюза, членом которого я тоже являюсь. Но Татьяне Гершевне Шеломовой однозначно сказал, что никуда библиотека передана не будет. Начиная с того, что это, простите за пафос, достояние не только наше или завода, и даже не города. Все мы знаем, как собиралась эта библиотека, собиралась со всей страны. Она будет сохранена, более того, будут обеспечены все надлежащие условия хранения, все существующие условия доступа сотрудников предприятия и жителей города к этой библиотеке. Не знаю, почему отдельные руководители профсоюза начали обращаться в какие-то инстанции, откуда появились слухи , я даже сам читал в одной из газет информацию. Поверьте, слухи не соответствуют действительности. Сейчас рассматриваются варианты: либо ее присоединение к технической библиотеке, либо передача в КСЦ. Другой вопрос, у меня осталось некое недоумение, почему профком посчитал невозможным для себя нести столь незначительные затраты. Но я не член профкома, я член профсоюза и в данном случае соглашаюсь с решением коллегиально избранного органа. Профком посчитал, что ему не нужна библиотека, значит, «Азот» сделает все, чтобы ее сохранить.
— Очень приятно было это услышать, спасибо.
С БРОДЯЧИМИ СОБАКАМИ НАДО ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ
— Здравствуйте, Михаил Александрович. По территории собак много бегает, одна на меня летом напала. И ведь людей-то рядом не было! С ними нужно что-то делать.
М.А. Маркин: — Проблема есть. Понятно, что никаких насильственных действий над собаками производить нельзя, собака — друг человека. Но, конечно, проблема очень большая. В тот момент, когда мы начали ее решать и подошли к подписанию договора с обществом защиты животных «Друг», чтобы они отлавливали собак на территории предприятия и стерилизовали их, в отношении руководителя этого общества возбудили уголовное дело. Сейчас руководство этой некоммерческой организации сменилось, все детали по договору обговорены. Думаю, в течение нескольких дней мы подпишем договор, и общество «Друг» в рамках цивилизованного обращения с животными приступит к решению этой проблемы.
P.S. Многие вопросы Михаилу Маркину работники предприятия задали по электронной почте. Ответы на них читайте в следующем номере газеты.Источник: газета «Азотчик»
Cсылки в статье:
[1] https://www.beriki.ru/promyshlennost-i-biznes