Ян Арт - все статьи автора

Я не верю в официальную социологию. Ни один взрослый россиянин в трезвом уме и ясной памяти не верит в официальную социологию. Потому что ее показатели всегда совпадают с лозунгами, источаемыми с высоких трибун. А в это не верится. Но теперь, как говорилось в старой комедии, меня терзают смутные сомнения. Причиной тому – итоги опроса «СССР 2.0. Хотите?», предпринятого в первой половине июля агентством Bankir.Ru. Выяснилось, что 35% респондентов с уверенностью хотят вернуться в СССР, еще 23,7% полагают, что скорее хотели бы, чем нет...

В Петербурге закончился 23-й международный банковский конгресс – самый официозный из банковских форумов России. Говорили о серьезном. О том, что «банковский бизнес будет напоминать шахматную игру, где нужна способность одновременно двигать всеми фигурами». Красиво сказано! Не знаю, как вам, но автору этих строк немного непонятно. О чем речь? О том, что до этого банковский бизнес напоминал поддавки или городки? Или о том, что управляющих надо менять? Да и с кем играть собираемся? С регулятором? Регулятор на форуме свою позицию обозначил.

Обедали недавно с одним банкиром. Рассуждали о перспективах. О тех, которые называют «краткосрочными», – на остаток 2014 и 2015 год. «Если бы я давал интервью, то рассказал бы о наличии стратегии, – сказал собеседник. – А между нами, вся стратегия сводится к простой формуле: «Не до жиру, быть бы живу». Владельцы бизнесов, в том числе – по традиции самого бодрого, ИТшного, – говорят о том, что готовятся к сокращению объемов. На 15–20%. Во всех аспектах – заказы, расходы, зарплаты и т.д. и т.п.

«Если говорить про «Неофлекс», то многие вещи, на которых мы добились успеха, – вовсе не я придумал. Это придумал кто-то из моих коллег, а я просто вовремя понял, что надо в ту или иную идею вложиться. Мне кажется, один из залогов успеха – умение слушать других. Причем эти «другие» могут быть коллегами, клиентами, конкурентами. Ну а дальше важна решимость войти в новую идею, не испугаться, потом довести до конца. С другой стороны, опять же, надо иметь гибкость и смелость, чтобы быстро понять, где неправильно, и остановиться, если путь ведет в тупик. А вообще все это – творчество. Я бы так сказал, развитие бизнеса – это творческая деятельность...» - делится управляющий партнер компании «Неофлекс» Олег Баранов.